上海总公司服务热线:
021 - 6919 7725
河北分公司服务热线:
0317 - 367 55555

    一般的研发类企业都已经进行了较多的项目研究,并积累了很多的研发经验,但是在研发项目管理中依旧存在着较多的不足。其所涉及的项目管理的方方面面,贯穿于项目进行的整个生命周期,研发流程管理、成本控制等方面较为明显。在其他方面也存在一些不足,如项目研发不能按照岗位职责不清等,项目管理意识不足、管理经验较为片面等问题。 

    ①缺乏项目管理理念:多数企业以加工为主,研究为辅助手段,长期以来没有形成较好的项目管理文化,特别是对研发项目的项目管理认识更为不清楚,部分研发人员认为研发项目管理是不必要的,是没有价值的。

    ②项目计划实施不能完善:多数企业虽已经建立一定的适用于产品研发的工作流程,至少目前看来是可以满足企业产品研发要求,同时员工也认识了产品的研发流程的重要性,但是在执行的过程中,由于其认为所设计的流程有一定的变化,如:研发过程中的部分突发事件,会影响原有的研发计划。由于多方面的因素(时间、工作范围、市场变化等)影响,使已有的研发项目工作流程形同虚设,不能完全执行项目的既定计划。

    ③项目缺少完善的流程管理:虽然多数企业已经设计了相应的研发流程,但是从完整度与系统度两方面来说大多数汽车零部件研发企业在研发上缺乏完善的研发流程。

    ④项目进度控制不足:研发项目进行中常常出现延期现象,在调研中发现一些企业在项目研发进度上一般都会由项目规划人员设计一套较为准确的项目实施时间计划,然而在实施过程中,一般情况下不能较为准时的完成项目研发要求。

    ⑤成本管理观念落后且方法陈旧:一些企业研发体系整体存在着研发成本管理与控制观念落后的现象,表现为:成本范围定义混乱且不全面、成本要求目的不清、成本评价手段不能熟练使用,且在这些理念形成过程存在认识性偏差。

    ⑥岗位职责不清:公司的研发项目团队成立初期,仅有研发中心团队少数核心人员参与和实施,没有相关业务部分及下属分公司人员参与沟通,导致在项目研究进行过程中,需要相关部门进行协调时,临时沟通使协调难度加大。

    ⑦研发团队之间的信息共享不足:这些现象主要表现在,同一个研究内容可能重复的出现、不同小团队之间不了解相互进度、项目研发具有经验,但不具有知识。

    ⑧研发历史资料不完善,不能为后续项目提供相关支持。新研发项目在进行工作分工、资源调配安排时、工作量核算等方面时,可供项目控制小组使用的历史资源或项目经验积累资源很少,造成制定项目计划、资源调配计划等偏差较大。